昨天下午天津18家公司30余位同仁，参观了坐落于天津武清的丹佛斯商用压缩机工厂。该工厂于今年年初达沃斯世界经济论坛期间被评为工业4.0的灯塔工厂。要感谢IHR联盟Lisa的大力组织及生产张总和其他生产同事的大力支持。此次活动才得以顺利成行。我们说工业4.0是万物互联，但就当前情况来看万人互联尚未实现。我们与隔壁的麦格昆磁工厂一墙之隔，午饭后散步就可以彼此望见，但是也只是彼此相望于江湖，之前尚未有过往来。18家工厂能来我们工厂参观交流，其本身就具有很强的示范意义。

我们运营张总一直觉得我们的生产管理并不比别人强，。也许正是因为这种态度催生了灯塔工厂。十多年前我在丹麦工作过一段时间，当时墙上挂着一副中国书法字画，写着: 永远知不足! 如果一个人总是一个空杯子的心态，总是觉得自己有不足，这样他才能进步。我们商用压缩机这边从建厂到现在已经十五年多了，从最开始就秉持着客观实际的工作作风。2008年时我就在这条线上推动精益生产。十多年过去了，这条线在不停地的改善。每年我们作业员都有几千条的改善提案，技术工艺的改进几乎从未止步。所以改善的力量来源于水滴石穿，而不是三分钟热血。十多年后回头再去看，每年生产效率提升10%到20%，压缩机产量已经是过去数倍，但作业员却比过去还少。

因为电力检修的缘故，很多设备都无法运转，BYD产线的王经理向我们介绍了部分产线。一方面很多生产管理的数据已经电子化了，过去很多跟踪卡都早已不见踪迹。另外很多MIS系统已经应用于生产实践中，各种参数都能被监控，各种过程数据也都很好的记录。生产线一旦遇到问题，工艺和维修都能很快的响应。这就能让整个生产成为一个彼此关联的体系，而不是很多孤立的节点。我们也看了一条非常lean的产线，过去压缩机组装线很长，新的产线可以设计的很短小精悍。我一直在强调，虽然我们工厂成为灯塔工厂采用了很多自动化，但是我们入选最主要的原因还是数据。我们推进数字化，不是为了数字化而数字化! 我们是要数字化来解决我们的实际问题，为了不断提升生产效率并且不断的降低质量PPM，数字化是solution，而不是我们的destination。所以产线才有那么多的防呆设计。工业4.0肯定不是千篇一律，每个公司都有自己的模式，但是技术变革即将到来，你一定要想如何能更上时代跳动的脉搏。我们这个工厂另外一个特别的地方就是研发和生产交相辉映，这里不仅仅是灯塔工厂，还是一个拥有近200名研发人员的研发中心。为了让大家更好的理解工业4.0和数字化转型，我介绍了这两个领域的一些基础知识，还是那句话: 智能工厂不是黑灯工程，我们不是要把所有的作业员踢出工厂，而是让他们从事更有价值的工作。CPS(信息物理系统)才是工业4.0前进的方向。数字化转型肯定要到来，它的到来只是时间的问题，对于技术变革千万不能盲目乐观，诺基亚就是一个活生生的例子，希望大家引以为戒！再好的公司如果没有新产品，公司是不可能长远的。在研发的过程中也要大量的采用新的技术，比如3D打印的快速成型技术，这能极大的缩短样机的制作时间。还有就是大数据和云计算，未来的世界是数据，这就是谷歌CFO说的，数据不是石油而是阳光。云计算和人工智能的时代，掌握了这些数字化才能掌握未来。

分享一个左宗棠的对联，上联是: 择高处立，就平处坐，往宽处行。下联是: 发上等愿，结中等缘，享下等福。我们每个个人要有格局，在见识上要登高望远。但是坐还是要坐在平处，否则会高处不胜寒，对于别人要能容忍，让人有路可走，这就是往宽处行。对于自身要努力，这就是上等愿，并不要期待自己总有最好的机会和运气，有中等缘就行。对于结果不要奢求，能享下等福已然满足。最后再次感谢IHR，你们上大家彼此连接。感谢张总，为大家提供了参观的机会。也感谢30多位参加活动的同仁，你们让我了解了制造业彼此的不同。希望未来还有这样的机会，我们能共同提升天津地区制造业的能力!